Прорвіться, прийміть новий ріст|Dayuan Pump проводить успішну конференцію з питань реформ у 2026 році

У другій половині дня 30 липня у Веньліні, провінція Чжецзян, відбулася конференція з питань реформ Dayuan Pump 2026 року. Конференція, зосереджена на темі «Прорив, сприйняття нового зростання», об’єднала основну команду керівництва компанії та відділів.

Учасники систематично переглядали досягнення поетапних реформ, безпосередньо стикалися з проблемами розвитку та розгортали стратегічні плани комплексних і-глибинних реформ. Ця знаменна подія знаменує офіційний вступ Dayuan Pump у абсолютно-нову еру розвитку.

1. Конференція відкрилася основною промовою «Об’єднайтеся заради інновацій, створюйте нове зростання» Хуан Яфанга, заступника генерального директора відділу цивільних насосів. Вона детально розповіла про оновлені принципи роботи компанії 2026, зосереджуючись на чотирьох наріжних каменях: орієнтація на ринок, корпоративна культура, розбудова бренду та високо-кінцеві продукти.

Простота, ефективність, чесність і співпраця остаточно визначені як основні цінності компанії. Вони підтримуватимуть корпоративний розвиток і керуватимуть усіма бізнес-операціями.

 

2. Спільні зусилля, повномасштабна-реформа

Конференція охоплює весь ланцюжок корпоративних операцій. Вісім основних бізнес-сегментів представили свої відповідні плани розвитку один за одним, утворюючи все-багатовимірну та систематичну матрицю реформ.

① Виробнича система: створіть гнучку сучасну виробничу систему

На конференції Сюй Фен, директор з виробництва й керівник-підрозділу внутрішніх компонентів, сказав, що Центр виробництва буде прагнути до прориву, реструктуризації та стрімко-зростання, щоб створити ефективну, гнучку сучасну виробничу систему.

Він розвиватиме три інтегровані сильні сторони, зосереджуючись на вартості, ефективності та потребах клієнтів. Застосовуючи економічні інструменти, такі як аналіз потоку створення цінності,-потік одиничних деталей і швидку зміну матриці, ми скоротимо оборотність запасів WIP і час зміни форми.

Крім того, безперервний зв’язок даних між ERP, Kingdee Cloud Cosmos і MES забезпечить цифрове інтелектуальне виробництво.

 

② Система досліджень і розробок: створення бар’єрів для конкурентоспроможності основних технологій

Директор з досліджень і розробок Ван Юкуанг поділився стратегіями для підвищення конкурентоспроможності основних досліджень і розробок шляхом підвищення якості, прискорення прогресу та скорочення витрат.

Компанія широко застосовуватиме DFMEA, співпрацюватиме з постачальниками на ранній стадії, запровадить платформу та модульну розробку та створить ексклюзивні фонди для технічних попередніх -досліджень. Також буде створено централізовану бібліотеку випадків відмови та технічної документації.

Ми оптимізуємо процедури гнучких досліджень і розробок, перетворимо неявний досвід на багаторазово використовувані ресурси, подолаємо ключові технічні бар’єри та уникнемо однорідної конкуренції.

 

③ HR та адміністрація: Стимулюйте внутрішню мотивацію всього персоналу

Цю Цзілян, директор департаменту кадрів і адміністрування, виступив із темою «Об’єднайтеся заради трансформації, запаліть внутрішній потяг кожного працівника». Вона детально розповіла про основні ініціативи, поетапні досягнення та плани департаменту на майбутнє в умовах реформ та інновацій.

За допомогою організаційної реструктуризації, активізації талантів та оптимізації механізмів відділ прагне повною мірою пробудити ендогенну мотивацію всього персоналу.

 

④ Філософія продукту: повернення до сутності цінності користувача
Підрозділи свердловинних насосів і продуктів виступають за відмову від застарілих виробничих звичок і переорієнтацію на продукти. Ми переходимо від виробництва-до виробництва,-орієнтованого на попит.

Керуючись чотирма напрямками: краща адаптивність, вища ефективність, більша практичність і більша цінність, ми налаштуємо системи швидкої ітерації, щоб сприймати тенденції ринку, прагнучи до підвищення ефективності ітерації більш ніж на 30%.

⑤ Екосистема каналу: 5+5 мережа сприяє новому зростанню

Директор з внутрішніх продажів Чжу Сюмін оприлюднив три{0}}річну стратегію: «Проламати нові екосистеми каналів, створювати інтелектуальні механізми зростання».

Ми побудуємо 5-онлайн-платформу + 5-офлайн-канальну тривимірну мережу, утворюючи замкнутий цикл онлайн-залучення потенційних клієнтів, офлайн-досвід і багатоканальні продажі.

Традиційні канали запровадять багаторівневе управління, еталонне будівництво магазинів і розширення можливостей дилерів, допомагаючи дистриб’юторам перейти від очікування клієнтів до ринків, що активно розвиваються. Ми також плануємо нові бізнес-напрямки, щоб створити нашу другу криву зростання.

 

⑥ Система якості та обслуговування: гарантія якості по всьому ланцюгу

Команда служби якості та обслуговування оновлює свою повну-систему зв’язків, щоб перевести управління якістю з пасивного лікування на активне запобігання.

Буде створено подвійний-механізм повного-процесу та спеціальної інспекції, чотири-систему замкнутого-контролю якості та професійну команду контролю якості. Створюючи бібліотеку-вивчених уроків і стандартизуючи управління змінами, компанія досягає постійного покращення якості.

Після{0}}продажне обслуговування також переходить від пасивного розгляду скарг до активного відвідування клієнтів. Регулярні відвідування ключових клієнтів забезпечать стабільну якість та ефективне обслуговування, зміцнюючи -довгострокову довіру клієнтів.

 

3. Повно-інновації, вирушайте на новий шлях розвитку

Наприкінці конференції Хань Юаньпін, голова Dayuan Pump, виступив із заключною промовою та висунув три основні вимоги до всіх співробітників.

По-перше, само-мотивація: беріть ініціативу на випередження та визначте пріоритетність внеску в реформи.

По-друге, відповідальність: стикайтеся з проблемами прямо-і відповідайте належним чином.

По-третє, ефективність: зосередження на матеріальних цінностях, усунення простої роботи та прискорення впровадження рішень і надання результатів.

Голова закликав усіх співробітників рухатися вперед із надійною практикою, забезпечуючи високоякісний-розвиток компанії всупереч ринковим вітрам.

 

4. Перспективи на майбутнє

 

Протягом 36 років стабільного прогресу, безперервні ітерації та інновації залишаються вічною основою зростання Dayuan. Від інституційної реформи та промислової модернізації до інтелектуальної трансформації виробництва й-інновацій у масштабах компанії, Dayuan Pump завжди долала кордони через реформи та сталий розвиток за допомогою інновацій.

Рухаючись вперед, дотримуючись початкового прагнення «Зосередитися на насосах» і бачення «Стати найбільш професійним виробником насосів», увесь персонал Dayuan об’єднається в одне ціле.